Konsekwentna realizacja przygotowanej w 2018 roku Strategii KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2019-2023 pozwoliła Grupie Kapitałowej KGHM wykorzystać sprzyjające trendy makroekonomiczne, aby zwiększyć skalę działalności a także znacznie poprawić wyniki produkcyjne oraz sytuację finansową. W konsekwencji dynamicznych przemian, które miały miejsce w tym czasie w szeroko pojętym otoczeniu, dokonano przeglądu i odświeżenia przyjętych założeń strategicznych. Decyzja o aktualizacji Strategii podyktowana jest w szczególności:
- zmianami w otoczeniu makroekonomicznym o znaczeniu strategicznym dla branży wydobywczej, w szczególności wynikającymi z zielonej transformacji,
- potrzebą doprecyzowania działań Spółki w aspekcie wejścia na ścieżkę dekarbonizacji i zaangażowania na rzecz ochrony klimatu,
- koncentracją na zabezpieczeniu dostępu do bazy surowcowej dla przyszłej produkcji miedzi, ale również podjęciem działań w kierunku rozwoju zdolności wydobywczych w obszarze innych metali i surowców mineralnych,
- intensyfikacją działań w obszarze wdrażania innowacji w ciągu technologicznym,
- zidentyfikowanymi szansami na uzyskanie przewagi konkurencyjnej oraz rozwój Spółki w nowych, perspektywicznych obszarach biznesowych.
Zasadność dokonania przeglądu i redefinicji zbiegła się również z nadzwyczajną sytuacją rynkową w związku z epidemią koronawirusa SARS-CoV-2. Pomimo, iż KGHM poradził sobie wyjątkowo dobrze na tle rynku w tym trudnym czasie, to chcąc zachować dotychczasową elastyczność, należy zaktualizować plany na przyszłość. Efektem prac Spółki jest Strategia do 2030 roku z horyzontem roku 2040. Misja i wizja Spółki pozostają bez zmian.
W celu odzwierciedlenia zmian w otoczeniu, zaktualizowane zostały dotychczasowe, cztery strategiczne kierunki rozwoju (Elastyczność, Efektywność, Ekologia oraz E-przemysł) o dodatkowy, piąty element – Energię.
Strategia „5E” to teraz 5 filarów bazujących na 5 zaktualizowanych kierunkach rozwoju.
Aby powiększyć grafikę, kliknij na nią.
W Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. wskazano m.in. cele klimatyczne związane z redukcją emisji przez KGHM Polska Miedź S.A., spójne z Polityką Klimatyczną KGHM Polska Miedź S.A. tj.:
- cel nadrzędny: osiągnięcie przez Spółkę, jako Jednostkę Dominującą Grupy Kapitałowej KGHM, neutralności klimatycznej do 2050 roku w odniesieniu do emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1 i Zakresu 2, przy maksymalnej możliwej ich redukcji (uzupełnionych potencjalnym offsetem pozostałych emisji),
- cel pośredni: redukcja łącznych emisji Zakresu 1 i Zakresu 2 do 2030 roku o 30% w stosunku do poziomu emisji z roku 2020.
W KGHM Polska Miedź S.A. funkcjonuje jednocześnie Departament Polityki Ekologicznej odpowiedzialny za m.in. koordynację i monitorowanie wdrożenia Polityki Klimatycznej KGHM Polska Miedź S.A. w Grupie Kapitałowej. Następstwem i uszczegółowieniem sposobu osiągnięcia celów Polityki Klimatycznej oraz celów strategicznych jest przyjęty w 2024 r. Program Dekarbonizacji KGHM Polska Miedź S.A., w którym przedstawiono kluczowe obszary ciągu technologicznego Spółki odpowiedzialne za emisję gazów cieplarnianych. Głównym kierunkiem dekarbonizacji w tym obszarze będzie stopniowe odejście od wykorzystania energii elektrycznej pozyskiwanej z rynku i wytwarzanej z wykorzystaniem paliw kopalnych na rzecz coraz większego wykorzystania własnych niskoemisyjnych i bezemisyjnych źródeł energii elektrycznej oraz ciepła. Rozwój własnych odnawialnych źródeł wytwórczych energii elektrycznej obejmować będzie budowę lub akwizycje instalacji OZE (elektrownie fotowoltaiczne oraz energetyka wiatrowa), z których wytworzona energia elektryczna, zgodnie z założeniami Transformacji Energetycznej Spółki, będzie zużywana w 100% w procesach Głównego Ciągu Technologicznego KGHM Polska Miedź S.A..”
Na podstawie tych informacji oraz planów rozwojowych Spółki, zdefiniowano zadania oraz wyznaczono obszary, co do których konieczne jest podjęcie działań, aby zapewnić przejście na gospodarkę neutralną dla klimatu do roku 2050. Działania Spółki w perspektywie 2030 roku ukierunkowano na ograniczenie emisji pośrednich, czyli emisji związanych z wykorzystaniem energii elektrycznej. Istotną rolę w procesie dekarbonizacji będzie odgrywała również poprawa efektywności energetycznej. Wdrożony przez wszystkie Oddziały System Zarzadzania Energią zgodny z normą ISO 50001 wpływa systematycznie na obniżenie emisji gazów cieplarnianych zakresu drugiego. W ramach głównych kierunków ograniczania śladu węglowego w obszarze emisji bezpośrednich KGHM Polska Miedź S.A. planowane jest wdrożenie do hutniczego ciągu produkcyjnego instalacji CCS/CCU, a działania w tym zakresie realizowane będą sukcesywnie w perspektywie roku 2050.
KGHM Polska Miedź S.A. jako organizacja świadoma wpływu zmian klimatycznych na działalność biznesową w pełni zintegrowała zarządzanie ryzykiem klimatycznym z procesem Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A, którego cele są spójne z przyjętą Strategią Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Podział uprawnień i odpowiedzialności związanych z zarządzaniem ryzykiem korporacyjnym, w tym ryzykiem klimatycznym stosuje zasady dobrych praktyk Ładu Korporacyjnego i powszechnie uznawanego modelu trzech linii obrony:
- Rada Nadzorcza (Komitet Audytu) monitoruje poziom ryzyka kluczowego i sposób postępowania z ryzykiem,
- Zarząd jest ostatecznie odpowiedzialny za system zarządzania ryzykiem oraz nadzór nad jego poszczególnymi elementami, a w odniesieniu do ryzyka klimatycznego w szczególności:
- Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych odpowiedzialny za m.in. projekty rozwojowe w obszarze transformacji energetycznej czy kwestie ESG,
- Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji odpowiedzialny za m.in. utrzymywanie w gotowości aktywów produkcyjnych i nieprodukcyjnych oraz osiąganie głównych celów Strategii Energetycznej,
- Departament Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością stanowi element wsparcia efektowności procesu zarządzania ryzykiem w ramach 2 Linii Obrony.
Negatywny wpływ zmian klimatu na działalność Grupy KGHM analizowany jest przy wykorzystaniu przyjętej klasyfikacji:
Grupa KGHM na bieżąco ocenia ryzyko związane z klimatem i jego wpływ na jej działalność w ramach procesu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., który szerzej został opisany w Sprawozdaniu Zarządu z działalności KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. (str.39-61). Raportowanie kluczowych rodzajów ryzyka korporacyjnego Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., w tym ryzyk związanych z klimatem, do Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. oraz do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. odbywa się cyklicznie. Ryzyko związane z klimatem zostało szerzej opisane w Sprawozdaniu Zarządu z działalności KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. (str.220-225 i 236-237), w tym m.in.:
- analizy scenariuszowe w ryzykach klimatycznych,
- ocena ryzyka klimatycznego w krótko-, średnio- i długoterminowej perspektywie,
- wyniki analizy odporności, w tym wyniki wykorzystania analizy scenariuszowej.
Jednocześnie procesowi zarządzania strategicznego towarzyszy odpowiednia analiza ryzyka uwzględniająca ryzyka klimatyczne. Identyfikacja ryzyka w ramach procesu zarządzania strategicznego ma na celu uwzględnienie kontekstu organizacji w sposób zintegrowany i dostarczenie informacji na temat ryzyka związanego z realizacją Strategii w poszczególnych obszarach. Zgodnie z obowiązującym procesem co roku przygotowywana i przedstawiana jest Mapa Ryzyka Strategii, która stanowi graficzną prezentację wyników oceny ryzyka. Mapa Ryzyka Strategii, uwzględniająca ryzyka klimatyczne, zawiera ewaluację oddziaływania zidentyfikowanego w KGHM ryzyka związanego ze zmianą klimatu na poszczególne obszary strategiczne w trzech perspektywach czasowych w ramach wykorzystanych analiz scenariuszowych. Zastosowane podejście pozwala na odpowiednie dostosowanie i aktualizację strategii i modelu biznesowego do zmiany klimatu oraz powiązane w tym obszarze działania związane z doborem zakresu poszczególnych inicjatyw i projektów strategicznych.
Zidentyfikowane ryzyko na poziomie strategicznym jest dekomponowane na poziom ryzyka korporacyjnego oraz poziom ryzyka projektów i programów, co umożliwia efektywne zarządzanie poszczególnymi rodzajami ryzyka. W ramach procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym elementem, który stanowi kolejne istotne narzędzie umożliwiające adaptację KGHM i dostosowanie strategii i modelu biznesowego do zmian klimatycznych są Działania Dostosowawcze w ramach etapu IV procesu (Analiza i odpowiedź). Działania Dostosowawcze rozumiane są jako zmiana sposobu postępowania w zakresie zarządzania danym ryzykiem, czyli zmian organizacyjnych, procesowych, systemowych, strategicznych i innych, których celem jest obniżenie poziomu tego ryzyka.