KGHM od wielu lat aktywnie włącza swoich pracowników w proces pozytywnych zmian w firmie. Organizuje akcje, które dają im szanse na budowanie nowych modeli organizacyjnych i wprowadzanie technologicznych innowacji np.
- „Lean Mining” - akcja polegająca na tworzeniu grup pracowników zajmujących się wspólnie usprawnieniem procesu produkcyjnego w kopalniach.
- „Program efektywność” – projekt, który dzięki zaangażowaniu pracowników pozwolił obniżyć koszty produkcji miedzi.
Przykładem działania długoterminowego jest z kolei program wynalazczości. Ta forma zachęca zatrudnionych w KGHM do wzbogacania wiedzy firmy, dając im możliwość zgłaszania projektów usprawnień. Jeśli nowa koncepcja zostaje wdrożona, to na jej autora czeka dodatkowe wynagrodzenie. Pomysły pracowników opiniują przedstawiciele komórek organizacyjnych firmy i jednostek badawczych. Ponadto, w ramach „Regulaminu wynalazczości” organizowana jest fakultatywnie „Giełda Wynalazczości”, której zadaniem jest zainspirowanie pracowników do szukania innowacji w zakresie wykonywanych przez nich obowiązków.
Znaczna część z zaproponowanych rozwiązań znalazła już swoje zastosowania. Były wśród nich:
- zmniejszenie kosztów obsługi pieca hutniczego,
- zastosowanie tańszego systemu eksploatacji złóż rud miedzi,
- zmniejszenie kosztów eksploatacyjnych instalacji podsadzkowej,
- poprawa niezawodności działania automatyki w instalacji elektrycznej,
- ograniczenie zagrożenia wypadkowego przy transporcie szlamu anodowego,
- eliminacja hałasu w układzie technologicznym wydziału metali szlachetnych
- poprawa organizacji pracy na wydziale pieców anodowych.
KGHM zajmuje się wydobyciem i przetwórstwem cennych surowców naturalnych.
Dzięki bogatemu doświadczeniu, otwartości i stałemu podnoszeniu kompetencji
firma zbudowała unikalną kulturę współdziałania i osiągnęła wysoką pozycję na arenie międzynarodowej.