La implementación consecuente de la Estrategia de KGHM Polska Miedź S.A. para los años 2019-2023, elaborada en 2018, permitió al Grupo KGHM aprovechar las tendencias macroeconómicas favorables para aumentar la escala de sus operaciones y también mejorar significativamente sus resultados de producción y su posición financiera. Como consecuencia de los cambios dinámicos que se produjeron en su momento en el entorno más amplio, se revisaron y actualizaron los supuestos estratégicos adoptados. La decisión de actualizar la Estrategia viene dictada, en particular, por:
- cambios en el entorno macroeconómico de importancia estratégica para la industria minera, en particular resultantes de la transición verde,
- la necesidad de clarificar las actividades de la Compañía en el aspecto de entrar en el camino de la descarbonización y el compromiso con la protección del clima,
- concentración en asegurar el acceso a la base de materias primas para la futura producción de cobre, pero también emprendiendo actividades hacia el desarrollo de capacidades mineras en el área de otros metales y materias primas minerales,
- ntensificación de las actividades en el área de implementación de innovaciones en la línea tecnológica,
- oportunidades identificadas para ganar ventaja competitiva y desarrollo de la Compañía en nuevas áreas de negocio con perspectivas.
El motivo de la revisión y redefinición coincidió también con la extraordinaria situación del mercado en relación con el brote del coronavirus SARS-CoV-2. Aunque KGHM ha obtenido unos resultados excepcionales frente al mercado durante esta época difícil, para mantener su flexibilidad actual, es necesario actualizar los planes para el futuro. El resultado del trabajo de la empresa es la Estrategia hasta 2030 con horizonte en 2040. La misión y la visión de la empresa permanecen inalteradas.
Para reflejar los cambios en el entorno, las cuatro direcciones estratégicas de desarrollo existentes (Flexibilidad, Eficiencia, Ecología e Industria electrónica) se han actualizado con un quinto elemento adicional: la Energía.
La estrategia «5E» consta ahora de 5 pilares basados en las 5 direcciones de desarrollo actualizadas.
La Estrategia del Grupo KGHM Polska Miedź S.A. identifica, entre otros, objetivos climáticos relacionados con la reducción de emisiones por parte de KGHM Polska Miedź S.A., coherentes con la Política Climática de KGHM Polska Miedź S.A., es decir
Objetivo global: que la Empresa, como sociedad matriz del Grupo KGHM, alcance la neutralidad climática en 2050 con respecto a las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2, con su máxima reducción posible (complementada con la posible compensación de otras emisiones),
Objetivo intermedio: reducir las emisiones combinadas de Alcance 1 y Alcance 2 en un 30% para 2030 en comparación con las emisiones de 2020.
Al mismo tiempo, en KGHM Polska Miedź S.A. existe un Departamento de Política Medioambiental, responsable, entre otras cosas, de la coordinación y el seguimiento de la aplicación de la Política Climática de KGHM Polska Miedź S.A. en el Grupo. El programa de descarbonización de KGHM Polska Miedź S.A., adoptado en 2024, que presenta las áreas clave de la línea de procesos de la Empresa responsables de las emisiones de gases de efecto invernadero, sigue y detalla la forma de alcanzar los objetivos de la Política Climática y los objetivos estratégicos. La principal dirección de la descarbonización en este ámbito será el abandono gradual del uso de la electricidad procedente del mercado y generada con combustibles fósiles en favor del uso creciente de fuentes propias de electricidad y calor con bajas o nulas emisiones de carbono. El desarrollo de fuentes propias renovables de generación de electricidad incluirá la construcción o adquisición de instalaciones de energías renovables (centrales fotovoltaicas y energía eólica), de las que la electricidad generada, de acuerdo con los supuestos de la Transformación Energética de la Sociedad, se consumirá en un 100% en los procesos de la Línea Principal de Proceso de KGHM Polska Miedź S.A.".
Sobre la base de esta información y de los planes de desarrollo de la empresa, se han definido las tareas y se han trazado las áreas en las que es necesario actuar para garantizar la transición a una economía neutra desde el punto de vista climático de aquí a 2050. Las actividades de la empresa en el horizonte de 2030 están orientadas a reducir las emisiones indirectas, es decir, las emisiones asociadas al uso de la electricidad. La mejora de la eficiencia energética también desempeñará un papel importante en el proceso de descarbonización. El Sistema de Gestión Energética conforme a la norma ISO 50001 implantado por todas las Divisiones está influyendo sistemáticamente en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2. Como parte de las principales direcciones de limitación de la huella de carbono en el ámbito de las emisiones directas de KGHM Polska Miedź S.A., está previsto implementar la instalación CCS/CCU en la línea de producción de la fundición, y las actividades en este sentido se llevarán a cabo sucesivamente en la perspectiva de 2050.
KGHM Polska Miedź S.A., como organización consciente del impacto del cambio climático en sus actividades empresariales, ha integrado plenamente la gestión del riesgo climático en el proceso de Gestión de Riesgos Corporativos del Grupo KGHM Polska Miedź S.A., cuyos objetivos son coherentes con la Estrategia adoptada del Grupo KGHM Polska Miedź S.A..
La división de poderes y responsabilidades en relación con la gestión de los riesgos corporativos, incluido el riesgo climático, aplica los principios de las buenas prácticas de gobierno corporativo y el modelo ampliamente reconocido de las tres líneas de defensa:
El Consejo de Supervisión (Comité de Auditoría) supervisa el nivel de los principales riesgos y cómo se gestionan,
El Consejo de Administración es el responsable último del sistema de gestión de riesgos y de la supervisión de sus distintos elementos,
El Departamento de Gestión de Riesgos Corporativos y Cumplimiento forma parte del apoyo a la eficacia del proceso de gestión de riesgos dentro de la 2ª Línea de Defensa.
El impacto negativo del cambio climático en las operaciones del Grupo KGHM se analiza utilizando la clasificación adoptada:
El Grupo KGHM evalúa los riesgos relacionados con el clima y su impacto en sus operaciones de forma continua como parte del proceso de Gestión de Riesgos Corporativos del Grupo KGHM Polska Miedź S.A., que se describe con más detalle en The Management Board’s report on the activities of KGHM Polska Miedź Group in 2024 (pages 39-61). La información sobre los principales riesgos corporativos del Grupo KGHM Polska Miedź S.A., incluidos los riesgos relacionados con el clima, al Consejo de Administración de KGHM Polska Miedź S.A. y al Comité de Auditoría del Consejo de Supervisión de KGHM Polska Miedź S.A. tiene lugar de forma cíclica. Los riesgos relacionados con el clima se describen con más detalle en The Management Board’s report on the activities of KGHM Polska Miedź Group in 2024 (pages 219-224, 234-236), incluyendo, entre otros:
- análisis de escenarios en los riesgos climáticos,
- evaluación del riesgo climático a corto, medio y largo plazo,
- los resultados del análisis de resistencia, incluidos los resultados de la utilización del análisis de escenarios.
Al mismo tiempo, el proceso de gestión estratégica va acompañado de un análisis de riesgos adecuado que tiene en cuenta los riesgos climáticos. La identificación de riesgos como parte del proceso de gestión estratégica pretende tener en cuenta el contexto de la organización de forma integrada y proporcionar información sobre los riesgos asociados a la aplicación de la Estrategia en las distintas áreas. De acuerdo con el proceso establecido, se elabora un Mapa de Riesgos de la Estrategia que se presenta anualmente como representación gráfica de los resultados de la evaluación de riesgos. El Mapa de Riesgos de la Estrategia que tiene en cuenta los riesgos climáticos contiene una evaluación del impacto de los riesgos del cambio climático identificados en KGHM sobre las áreas estratégicas individuales en tres perspectivas temporales en el marco de los análisis de escenarios utilizados. El enfoque utilizado permite ajustar y actualizar adecuadamente la estrategia y el modelo de negocio al cambio climático y las actividades relacionadas en este ámbito relacionadas con la selección del alcance de las iniciativas y proyectos estratégicos individuales.
Los riesgos identificados a nivel estratégico se descomponen en un nivel de riesgo corporativo y un nivel de riesgo de proyecto y programa, lo que permite una gestión eficaz de los riesgos individuales. Como parte del proceso de gestión de riesgos corporativos, un elemento que proporciona otra herramienta importante para permitir a KGHM adaptar y ajustar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático son las Acciones de Adaptación como parte de la Etapa IV del proceso (Análisis y Respuesta). Las Acciones de Adaptación se entienden como un cambio en la forma de gestionar un determinado riesgo, es decir, cambios organizativos, de procesos, de sistemas, estratégicos y de otro tipo destinados a reducir el nivel de ese riesgo.