Obraz
1
Obraz
slide2
Cta

Cta content

Obraz
Mapa strony
Logo1
Obraz
Rss
Logo2
Obraz
Zapisz się na newsletter
Logo3
Obraz
Youtube
Logo4
Obraz
Twitter
Logo5
Obraz
LinkedIn
Logo6

PRELEGENCI

III Konferencji CSR “Mieć Wpływ”
Lidia
Lidia Marcinkowska-Bartkowiak
Dyrektor Naczelny Departamentu Komunikacji w KGHM Polska Miedź S.A.
Lidia Marcinkowska-Bartkowiak

Od lipca 2018 dyrektor naczelny ds. komunikacji KGHM Polska Miedź SA oraz członek zarządu Fundacji KGHM Polska Miedź SA. Wcześniej założyciel i dyrektor zarządzająca Neuron Agencji Public Relations. Public relations zajmuje się od 1998 roku, jest doradcą, twórcą i wykonawcą setek strategii i kampanii dla największych polskich i międzynarodowych organizacji. Trener biznesu, wykładowca, coach. Konsultant i trener międzynarodowych firm szkoleniowych. Przez kilka kadencji pełniła funkcję Przewodniczącej Rady Związku Firm Public Relations. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej oraz Gerhard-Mercator-Universität w Duisburgu.

Lidia
Beata Chorągwicka-Majstrowicz

Jak starania o rozpoczęcie od zera zmiany kulturowej przekładają się na jasne zdefiniowanie tego jaką organizacją chcemy być, dokąd zmierzamy i co pomoże nam to osiągnąć? Osiągnięcie pełnej immersji pracowników w nową kulturę zależy od stopnia, w jakim cały zespół jest zaangażowany w jej formułowanie. To wymaga, aby procesy wewnętrzne były powiązane z kulturą, tak aby była ona wyczuwalna i żywa. Utrzymanie takiej żywej kultury organizacyjnej jest podstawą wyników i fundamentem funkcjonowania Sierra Gorda SCM. Wierzymy, że pozytywny klimat organizacyjny zwiększa zaangażowanie ludzi i sprzyja pozyskiwaniu nowych talentów, a rodzina, która jest blisko organizacji sprzyja pozostaniu pracowników w organizacji, budując w nich poczucie dumy i przynależności.

Iza
Izabela Olszewska

Jak starania o rozpoczęcie od zera zmiany kulturowej przekładają się na jasne zdefiniowanie tego jaką organizacją chcemy być, dokąd zmierzamy i co pomoże nam to osiągnąć? Osiągnięcie pełnej immersji pracowników w nową kulturę zależy od stopnia, w jakim cały zespół jest zaangażowany w jej formułowanie. To wymaga, aby procesy wewnętrzne były powiązane z kulturą, tak aby była ona wyczuwalna i żywa. Utrzymanie takiej żywej kultury organizacyjnej jest podstawą wyników i fundamentem funkcjonowania Sierra Gorda SCM. Wierzymy, że pozytywny klimat organizacyjny zwiększa zaangażowanie ludzi i sprzyja pozyskiwaniu nowych talentów, a rodzina, która jest blisko organizacji sprzyja pozostaniu pracowników w organizacji, budując w nich poczucie dumy i przynależności.