Mieć Wpływ

II Dolnośląska Konferencja CSR
Zrównoważony Rozwój w służbie Rodziny i Człowieka

Data:
25 listopada
Godzina:
10:00 - 13:30
Cena:
Bezpłatnie

W dzisiejszym świecie wobec ogromnych ekologicznych wyzwań następuje globalna zmiana biznesu w kierunku zrównoważonego rozwoju (Sustainability). Analizując agendy wielu wydarzeń poświęconych CSR i Sustainability zauważyliśmy istotny niedosyt tematów dotyczących człowieka i rodziny, które są kluczowe biorąc pod uwagę czekającą nas transformację społeczną związaną z rewolucją technologiczną, zmianami klimatycznymi i trendami demograficznymi.

KGHM logo
Organizator
ZPPM logo
Współorganizator
Humanites logo
Partner merytoryczny

Dlatego też chcemy w naszej konferencji Mieć Wpływ skupić się na rozwiązaniach biznesu wspierających w szczególności obszar dobrostan pracowników i ich rodzin, który stanowi bazę dla dobrej fizycznej i psychicznej kondycji współczesnego człowieka.

Aby wziąć udział online w konferencji zarejestruj się. Dzień przed wydarzeniem osoby zarejestrowane otrzymają link do transmisji.
Zarejestruj się

Program

II Konferencji CSR “Mieć Wpływ”
Rozpoczęcie
10:00 - 10:05
Beata Staszków, Błażej Marzoch
10:05 - 10:10
Wystąpienie otwierające
Zarząd KGHM
10:10 - 10:50
Panel Prezesów i Rodziców
Jak łączenie różnych ról zawodowych i prywatnych przez lidera wpływa na budowanie skutecznej strategii CSR i dobrostanu ludzi
Beata Chorągwicka-Majstrowicz, Lidia Marcinkowska-Bartkowiak, Zofia Dzik, Bertrand Bisch, Tomasz Nasiłowski. Prowadzenie: Beata Staszków
Blok trendów i przywództwa
10.55 - 11.55
10.55 - 11.15
Czy pandemia zmienia podejście do zrównoważonego rozwoju?
Paweł Kudzia
11.15 - 11.35
Leading with Purpose. Wellbeing rodziny i człowieka
Zofia Dzik
11.35 - 11.55
Jak wartości rodzinne mogą wspierać długoterminową strategię firmy?
Roman Wieczorek
11.55 - 12.15
PRZERWA
Blok dobrych praktyk
12.15 - 13.30
12.15 - 12.35
Jak stworzyć od nowa kulturę organizacyjna zorientowaną na człowieka i rodzinę na przykładzie Sierra Gorda SCM
Beata Chorągwicka-Majstrowicz
12.35 - 12.50
Wolontariat pracowniczy, by młodzież zdobywała kompetencję przyszłości
Tomasz Nasiłowski
12.50 - 13.05
Jak biznes może skutecznie budować Ekosystem Społeczny wspierający rodzinę
Błażej Marzoch
13.05 - 13.20
Godziny dla rodziny
Grażyna Zemowska
Closing remarks
13:20 - 13:30
Aby wziąć udział online w konferencji zarejestruj się. Dzień przed wydarzeniem osoby zarejestrowane otrzymają link do transmisji.
Zarejestruj się

Prelegenci

II Konferencji CSR “Mieć Wpływ”
Zofia Dzik
dowiedz się więcej

Zofia Dzik

Innowator, inwestor, przedsiębiorca społeczy, doświadczony C-Level menadżer, pionier rynku fintech w obszarze direct w CEE (m.in. CEO TU Link4 S.A., przewodnicząca rady nadzorczej Intouch Strachovanie w Rosji), fundator Instytutu Humanites - think&Do tank w zakresie rozwoju Spójnego Przywództwa™ i kapitału społecznego, łączący tematykę Człowieka i Technologii, autorka Modelu „Wioski” Ekosystemu Społecznego oraz Modelu Spójnego Przywództwa™, wykładowca, mentor, juror, założyciel Akademii Przywództwa Liderów Oświaty; inicjator Konkursu na Firmę Przyjazną Rodzinie/Firmę Przyjazna Człowiekowi oraz Ruchu Społecznego Dwie Godziny dla Rodziny na rzecz zbliżania ludzi i przeciwdziałania samotności (udział pracodawców z 18 krajów). Członek szeregu rad nadzorczych spółek giełdowych oraz członek Rady Ekspertów Forum Rad Nadzorczych przy GPW.

Jaka jest kondycja współczesnego człowieka? Jak Spójne Przywództwo™ odpowiada na potrzeby zarządzania z poczuciem misji? Spojrzenie na najważniejsze trendy biznesowe, technologiczne i społeczne, w poszukiwaniu przywództwa, które tworzy przestrzeń, gdzie biznes osiąga rezultaty, a ludzie odnajdują sens i łączą swoje zawodowe i społeczne role. Dzisiejszy człowiek wydaje się być coraz bardziej zagubiony i nie nadąża za tempem zmian, złożonością i nieprzewidywalnością otoczenia.  Dlatego tym bardziej potrzebne jest mądre, spójne przywództwo w firmach, które połączy cele biznesowe z potrzebami i lękami ludzi. Przeżywające dziś renesans słowo wellbeing/dobrostan wymaga zatem od pracodawców na nowo szczerej odpowiedzi na pytanie czy zatrudniamy pracownika czy też człowieka.

Beata Chorągwicka-Majstrowicz
dowiedz się więcej

Beata Chorągwicka-Majstrowicz

Doktor psychologii, menadżer C-level z doświadczeniem obejmującym wszystkie obszary zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji. Przeprowadziła z sukcesem kilkadziesiąt projektów z zakresu HR dla różnego rodzaju organizacji, mikro- i makro-przedsiębiorstw reprezentujących różne branże (usługi, produkcja, IT, itd.), organizacji z sektora prywatnego i publicznego na terenie Polski i Hiszpanii oraz Chile. Laureatka ogólnopolskich konkursów dla specjalistów z branży HR: Top HR Manager, HR Innovator, HR Dream Team. Wykładowca akademicki oraz autor licznych publikacji z obszaru HR. Obecnie Wiceprezes Zarządu ds. HR nawiększej polskiej inwestycji zagranicznej, kopalni Sierra Gorda SCM w Chile.

Jak starania o rozpoczęcie od zera zmiany kulturowej przekładają się na jasne zdefiniowanie tego jaką organizacją chcemy być, dokąd zmierzamy i co pomoże nam to osiągnąć? Osiągnięcie pełnej immersji pracowników w nową kulturę zależy od stopnia, w jakim cały zespół jest zaangażowany w jej formułowanie. To wymaga, aby procesy wewnętrzne były powiązane z kulturą, tak aby była ona wyczuwalna i żywa. Utrzymanie takiej żywej kultury organizacyjnej jest podstawą wyników i fundamentem funkcjonowania Sierra Gorda SCM. Wierzymy, że pozytywny klimat organizacyjny zwiększa zaangażowanie ludzi i sprzyja pozyskiwaniu nowych talentów, a rodzina, która jest blisko organizacji sprzyja pozostaniu pracowników w organizacji, budując w nich poczucie dumy i przynależności.

Lidia Marcinkowska-Bartkowiak
dowiedz się więcej

Lidia Marcinkowska-Bartkowiak

Od lipca 2018 dyrektor naczelny ds. komunikacji KGHM Polska Miedź SA oraz członek zarządu Fundacji KGHM Polska Miedź SA. Wcześniej założyciel i dyrektor zarządzająca Neuron Agencji Public Relations. Public relations zajmuje się od 1998 roku, jest doradcą, twórcą i wykonawcą setek strategii i kampanii dla największych polskich i międzynarodowych organizacji. Trener biznesu, wykładowca, coach. Konsultant i trener międzynarodowych firm szkoleniowych. Przez kilka kadencji pełniła funkcję Przewodniczącej Rady Związku Firm Public Relations. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej oraz Gerhard-Mercator-Universität w Duisburgu.

dr hab. inż. Tomasz Nasiłowski
dowiedz się więcej

dr hab. inż. Tomasz Nasiłowski

Założyciel InPhoTech – wiodącej firmy tworzącej dla przemysłu innowacyjne rozwiązania światłowodowe. Zainspirowany światowymi liderami wprowadza na polski rynek świeże spojrzenie na biznes. Jest zaangażowany we współtworzenie nowoczesnego przemysłu na miarę XXI wieku i promowanie polskiej nauki. W 2000 roku uzyskał tytuł doktora nauk fizycznych na Politechnice Warszawskiej. Przez 10 lat pracował jako profesor wizytujący na Wolnym Uniwersytecie Brukselskim (VUB) w Belgii, kierując grupą światłowodową i realizując wiele projektów przemysłowych. Dr inż. Tomasz Nasiłowski jest współautorem kilkunastu patentów, wielu publikacji konferencyjnych i ponad 120 publikacji naukowych, w tym 36 publikacji z tzw. listy filadelfijskiej. Kierował również ponad 20 i uczestniczył w blisko 40 krajowych i międzynarodowych projektach badawczych i przemysłowych.

Bertrand Bisch
dowiedz się więcej

Bertrand Bisch

Od 2008 r. pracuje w Polsce jako dyrektor generalny firmy Diehl Metering sp.  z o.o. (dawnej Mirometr) w Cieszynie zatrudniającej obecnie 300 pracowników. Od 2019 r. pełni jednocześnie funkcję korporacyjną jako Vice President Solution Portfolio Management w Diehl Metering. Na co dzień współpracuje z podmiotami biznesowymi we Francji, Niemczech, Austrii, Emiratach Arabskich, Chinach i Stanach Zjednoczonych. Mówi, że jednym z filarów jego firmy jest rozwój każdego pracownika jako człowieka. 

Paweł Kudzia
dowiedz się więcej

Paweł Kudzia

Zwolennik sustainability leadership, szczególnie w czasach Covid-19. Jest twórcą pojęcia Return on Improvement (RoI), zwolennikiem solidarnościowej transformacji energetycznej i innowatorem społecznym. Ma duże doświadczenie w zakresie CSR i sustainability dzięki zajmowaniu się tymi sferami zarządzania zarówno w korporacji, agencji PR, konsultingu, jak i na uniwersytecie. Korzysta w pracy z szerokich doświadczeń i kontaktów, które zdobyłem pracując wcześniej jako dyrektor organizacji humanitarnej, menadżer w portalach internetowych, dziennikarz i korespondent wojenny. Stosuje następujące podejście do CSR: adekwatność, materiality - czyli zajmowanie się wpływem, który firma wywiera swoim łańcuchem dostaw na ważne sprawy społeczne i środowiskowe. O takim adekwatnym CSR mówi, że to wkład w zrównoważony rozwój, że jest po prostu dla naszych dzieci. Taka solidarność międzypokoleniowa.

Mamo, tato, wujku, ciociu, a co Ty tam robisz w tej pracy? Na czym, jak zarabiasz pieniądze? Jeżeli jeszcze takich pytań nie słyszysz, to znaczy, że... pewnie niedługo je usłyszysz. Kryzys Covid-19 i inne wydarzenia ostatnich miesięcy tylko przyspieszą nadejście tego momentu. Lepiej być przygotowanym. Dlatego warto dowiedzieć się, czy może CSR jest raczej sposobem zarządzania, niż tylko sponsoringiem i filantropią, a co to jest to sustainability - zrównoważony rozwój? I jaka jest relacja między tymi pojęciami?

Roman Wieczorek
dowiedz się więcej

Roman Wieczorek

Prawnik specjalizujący się w prawie gospodarczym. W latach 1998-2016 związany z firmą Skanska – jedną z największych grup budowlano-deweloperskich na świecie (z grupy Fortune 500), jako Prezes Zarządu Skanska SA w Polsce, następnie Wiceprezes Wykonawczy Zarządu Światowego Grupy Skanska w Sztokholmie oraz Prezes Zarządu Skanska Czechy i Słowacja. Członek m.in. Rady Doradców Bonnier Group Polska (wydawca Pulsu Biznesu) oraz Międzynarodowej Rady Doradców CEELI. W 2017 roku zakończył karierę zawodową. Prelegent, wykładowca w tematach dotyczących przywództwa, zarządzania, etyki i wartości w biznesie. Członek Rady Instytutu Humanites.

„Trwanie” to fundament biznesu rodzinnego. Wartości pielęgnowane i wyznawane przez rodzinę to koło zamachowe biznesu, który ta rodzina prowadzi. Zastanowimy się na ile kultura firmy rodzinnej odróżni się od kultury firm nierodzinnych.

Beata Staszków
dowiedz się więcej

Beata Staszków

Od 2016 prezes zarządu Związku Pracodawców Polska Miedź, menedżer i konsultant biznesowy z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem pracy w Polsce i Wielkiej Brytanii oraz potwierdzonymi sukcesami w zakresie poprawy jakości świadczonych usług w instytucjach non-for-profit, uczelniach wyższych oraz firmach konsultingowych. W latach 1991-2001 pracowała w nowopowstających uczelniach wyższych takich jak Nauczycielskie Kolegium Języków Obcych w Legnicy i Wyższa Szkoła Zarządzania (Polish Open University). Po ukończeniu studiów MBA, rozpoczęła pracę jako konsultant biznesowy i interim menadżer w firmach potrzebujących wsparcia w czasie kompleksowych procesów restrukturyzacyjnych. Potwierdzone umiejętności opracowywania i wdrażania strategii biznesowych podnoszących efektywność zarówno dużych podmiotów jaki i małych i średnich firm.W latach 2006-2009 na stanowisku zastępcy dyrektora Związku Pracodawców Polska Miedź, zbudowała relacje z międzynarodowymi organizacjami działającymi na rzecz przemysłu wydobywczego oraz instytucjami działającymi na rzecz pracodawców w kraju i zagranicą.W latach 2010- 2016 pracowała jako konsultant biznesowy, trener i coach w firmach Catalyst, Workstream Consulting, Career Intelligence i Mentor EU w Wielkiej Brytanii. Jej pasją jest czytanie literatury, słuchanie muzyki poważnej i yoga.

Błażej Marzoch
dowiedz się więcej

Błażej Marzoch

Kierownik projektów odpowiedzialny za prorodzinne projekty CSR realizowane przez KGHM Polska Miedź S.A. na terenie Zagłębia Miedziowego, takie jak programy profilaktyczne współfinansowane z samorządami, warsztaty i szkolenia rodziców i nauczycieli, wsparcie rodzinnej pieczy zastępczej i programy podnoszące kompetencje pracowników jako rodziców.

Jak duża firma może wspierać pracowników i lokalną społeczność? KGHM w dążeniu do wydobywania pozytywnego potencjału dzieci, rodzin i społeczności lokalnych opiera się na najnowszych badaniach i sprawdzonych wzorcach z całego świata. Stąd wiemy, że życie w szczęśliwych rodzinach i przyjaznych społecznościach lokalnych podnosi poczucie bezpieczeństwa i zadowolenie z życia naszych pracowników. Aby lepiej rozpoznać lokalne problemy stale współpracujemy z ekspertami i organizacjami pozarządowymi. Badania, konferencje, warsztaty, szkolenia dla rodziców i wychowawców, projekty we współpracy z samorządami to tylko niektóre z owoców naszej pracy.

Grażyna Zemowska
dowiedz się więcej

Grażyna Zemowska

Dyrektor Wykonawczy ds. Zasobów Ludzkich odpowiedzialna za sprawy pracownicze Grupy TAURON. W Grupie TAURON pracuje od 2017 roku.

Menadżer z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem pracy zawodowej w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej oraz Polsko Amerykańskiej Szkoły Biznesu Program Executive Master of Business Administration, oraz programu menadżerskiego ICAN Institute i Harvard Business School. Jest laureatką konkursu na Dyrektora Personalnego Roku, w konkursie organizowanym przez BIGRAM oraz dziennik „Rzeczpospolita”. Pracowała dla takich firm jak Coca-Cola Poland, BP Polska, International Paper/Kimberly Clark SA,Onet.pl, RUCH SA, od ponad dwudziestu lat na stanowiskach menadżerskich. Ekspert w dziedzinie strategicznego zarządzania obszarem spraw pracowniczych oraz zarządzania efektywnością organizacji.

W zarządzaniu od zawsze kieruje się łączeniem wartości humanistycznych z wartościami biznesowymi – szacunek do roli każdego z Pracowników jest dla Niej najważniejszym drogowskazem. Uważność i równowagę w ocenie tego, co najistotniejsze zakorzenia w fundamentach roli żony, matki i babci, które pełni równolegle do ról zawodowych.

Angażuje się społecznie – szczególnie w Fundacji Kapucyni i Misje, niosącej wsparcie do dalekich krajów afrykańskich w realnych dziełach: budowach studni, szkół i szpitali. Czynnie angażuje się także w wolontariat pracowniczy Grupy TAURON.

Beata Chorągwicka-Majstrowicz
"Jak starania o rozpoczęcie od zera zmiany kulturowej przekładają się na jasne zdefiniowanie tego jaką organizacją chcemy być, dokąd zmierzamy i co pomoże nam to osiągnąć? Osiągnięcie pełnej immersji pracowników w nową kulturę zależy od stopnia, w jakim cały zespół jest zaangażowany w jej formułowanie. To wymaga, aby procesy wewnętrzne były powiązane z kulturą, tak aby była ona wyczuwalna i żywa. Utrzymanie takiej żywej kultury organizacyjnej jest podstawą wyników i fundamentem funkcjonowania Sierra Gorda SCM. Wierzymy, że pozytywny klimat organizacyjny zwiększa zaangażowanie ludzi i sprzyja pozyskiwaniu nowych talentów, a rodzina, która jest blisko organizacji sprzyja pozostaniu pracowników w organizacji, budując w nich poczucie dumy i przynależności."
Paweł Kudzia
"Mamo, tato, wujku, ciociu, a co Ty tam robisz w tej pracy? Na czym, jak zarabiasz pieniądze? Jeżeli jeszcze takich pytań nie słyszysz, to znaczy, że... pewnie niedługo je usłyszysz. Kryzys Covid-19 i inne wydarzenia ostatnich miesięcy tylko przyspieszą nadejście tego momentu. Lepiej być przygotowanym. Dlatego warto dowiedzieć się, czy może CSR jest raczej sposobem zarządzania, niż tylko sponsoringiem i filantropią, a co to jest to sustainability - zrównoważony rozwój? I jaka jest relacja między tymi pojęciami?"
Roman Wieczorek
"Trwanie” to fundament biznesu rodzinnego. Wartości pielęgnowane i wyznawane przez rodzinę to koło zamachowe biznesu, który ta rodzina prowadzi. Zastanowimy się na ile kultura firmy rodzinnej odróżni się od kultury firm nierodzinnych."
Zofia Dzik
"Jaka jest kondycja współczesnego człowieka? Jak Spójne Przywództwo™ odpowiada na potrzeby zarządzania z poczuciem misji? Spojrzenie na najważniejsze trendy biznesowe, technologiczne i społeczne, w poszukiwaniu przywództwa, które tworzy przestrzeń, gdzie biznes osiąga rezultaty, a ludzie odnajdują sens i łączą swoje zawodowe i społeczne role. Dzisiejszy człowiek wydaje się być coraz bardziej zagubiony i nie nadąża za tempem zmian, złożonością i nieprzewidywalnością otoczenia. Dlatego tym bardziej potrzebne jest mądre, spójne przywództwo w firmach, które połączy cele biznesowe z potrzebami i lękami ludzi. Przeżywające dziś renesans słowo wellbeing/dobrostan wymaga zatem od pracodawców na nowo szczerej odpowiedzi na pytanie czy zatrudniamy pracownika czy też człowieka."
Błażej Marzoch
"Jak duża firma może wspierać pracowników i lokalną społeczność? KGHM w dążeniu do wydobywania pozytywnego potencjału dzieci, rodzin i społeczności lokalnych opiera się na najnowszych badaniach i sprawdzonych wzorcach z całego świata. Stąd wiemy, że życie w szczęśliwych rodzinach i przyjaznych społecznościach lokalnych podnosi poczucie bezpieczeństwa i zadowolenie z życia naszych pracowników. Aby lepiej rozpoznać lokalne problemy stale współpracujemy z ekspertami i organizacjami pozarządowymi. Badania, konferencje, warsztaty, szkolenia dla rodziców i wychowawców, projekty we współpracy z samorządami to tylko niektóre z owoców naszej pracy."
Tomasz Nasiłowski
"Firma InPhoTech, której jestem założycielem, poza codziennymi pracami, spełnia swoją misję edukacyjną. Nasi specjaliści odwiedzają polskie licea, technika i uczelnie, by "zarażać" młodzież pasją do fotoniki - nauki i technologii, która ma wszelkie potrzebne narzędzia, by współtworzyć przemysł na miarę XXI wieku. Wierzę, że dzięki wolontariatowi kompetencyjnemu, prowadzonemu w szczery, entuzjastyczny sposób zapewnimy kolejnym pokoleniom lepszy start w zawodowe życie."

Kontakt

Błażej Marzoch, blazej.marzoch@kghm.com, tel. (+48) 887 841 438

Materiały do pobrania
Pobierz