Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. (dalej „Spółka”) informuje, iż w dniu 3 lipca 2026 roku Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. zatwierdziła przedłożoną przez Zarząd Spółki Strategię Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. 2055+" ("Strategia GK KGHM 2055+").
Biorąc pod uwagę dynamikę zmian geopolitycznych i makroekonomicznych, przekładających się na rynek i trendy o znaczeniu strategicznym dla branży wydobywczej surowców, w tym miedzi, Zarząd - po przeprowadzeniu analizy aktualnych szans i wyzwań identyfikowanych w otoczeniu Spółki oraz podstawowej działalności i pozostałych obszarów biznesowych - określił priorytety strategicznego rozwoju Grupy Kapitałowej KGHM, jako grupy multisurowcowej. Strategia GK KGHM 2055+ opiera się na długoterminowym podejściu, którego celem jest zapewnienie stabilnej, konkurencyjnej kosztowo i odpornej organizacji, zdolnej do funkcjonowania w zmiennym otoczeniu rynkowym. W ramach swojej długoterminowej strategii Spółka zamierza koncentrować się przede wszystkim na wzmocnieniu Głównego Ciągu Technologicznego w kraju oraz rozwijaniu kompetencji w zakresie wydobycia i przetwórstwa surowców naturalnych, w tym surowców krytycznych oraz minerałów o kluczowym znaczeniu dla gospodarki. Istotnym elementem strategii pozostaje selektywny rozwój portfela aktywów zagranicznych, w oparciu zarówno o system aktywnego nadzoru właścicielskiego, jak również potencjalne akwizycje projektów surowcowych z uwzględnieniem ich efektywności ekonomicznej, profilu ryzyka oraz spójności z długoterminowymi celami Grupy. Strategia zakłada także wzrost roli projektów badawczych i rozwojowych, jako czynnika wspierającego przewagi konkurencyjne Grupy m.in. poprzez wykorzystanie potencjału sztucznej inteligencji w procesach biznesowych oraz rozwój technologii wspierających cele KGHM w zakresie ESG.
Nadrzędnym celem strategicznym GK KGHM jest rentowne wydobycie surowców z perspektywą po roku 2055. Strategia GK KGHM 2055+ definiuje misję „Innowacja w każdym gramie miedzi” oraz wizję „Odpowiedzialne wydobycie dla przyszłych pokoleń”.
Strategia GK KGHM 2055+ usystematyzowana została wg trzech komplementarnych obszarów, w ramach których określone zostały kierunki strategiczne.
Obszar 1 – Wzmocnienie i rozwój kompetencji oraz potencjału biznesowego GK KGHM - wykorzystanie przewagi konkurencyjnej wynikającej z unikatowych kompetencji górniczo-hutniczych w całym łańcuchu wartości oraz podmiotach GK KGHM.
Kierunki strategiczne:
Zapewnienie stabilności finansowej,
Optymalizacja pracy i rozwój potencjału krajowych Spółek Grupy Kapitałowej,
Rozwój aktywów zagranicznych,
Zapewnienie sukcesji i utrzymanie potencjału ludzkiego w organizacji.
Obszar 2 – Zrównoważona produkcja górniczo-hutnicza miedzi i produktów towarzyszących - maksymalne wykorzystanie zasobów i ich optymalnego zagospodarowania, przy zachowaniu najwyższych standardów środowiskowych i rynkowych.
Kierunki strategiczne:
Rozwój i zagospodarowanie krajowej bazy zasobowej,
Zapewnienie długoterminowej, efektywnej i elastycznej produkcji,
Zagospodarowanie odpadów produkcyjnych,
Zgodność z wymaganiami legislacji i standardów rynkowych,
Współpraca ze społecznościami lokalnymi oraz innymi interesariuszami,
Rozwój produkcji hutniczej,
Transformacja energetyczna.
Obszar 3 – Ekspansja oraz rozwój technologii i innowacje - rozwijanie wartości produktów GK KGHM
i poszerzanie ich portfolio zgodnie z megatrendami oraz aktualnymi kierunkami rozwoju branży wydobywczej i metalurgicznej.
Kierunki strategiczne:
Wydłużenie łańcucha wartości o nowe produkty i usługi,
Multisurowcowość, w tym metale krytyczne,
Innowacje, rozwój nowych technologii, dzielenie się wiedzą.
W zakresie określonych kierunków strategicznych zdefiniowano cele strategiczne do realizacji wraz z miernikami KPI ze szczególnym uwzględnieniem perspektywy krótko i średnioterminowej.
Kluczowe wskaźniki finansowe i produkcyjne:
Utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, wartości EBITDA skorygowanej GK KGHM na poziomie 12 mld PLN oraz marży EBITDA GK KGHM na poziomie 25,6%, w ujęciu realnym przy założeniu średniorocznej w tym okresie ceny miedzi 11 454 USD/Mg, ceny srebra 58,18 USD/oz oraz kursu walutowego USD/PLN 3,56 - przyjętych na podstawie mediany prognoz rynkowych wg stanu na czerwiec 2026 r.
Utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, produkcji miedzi płatnej w GK KGHM na poziomie 730 tys. ton, z czego około 80% z aktywów krajowych (w tym 180 tys. ton ze złomów) oraz 20% z aktywów zagranicznych.
Utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, produkcji srebra w GK KGHM na poziomie 1 290 ton oraz molibdenu na poziomie 4,0 mln funtów.
Wzrost przychodów ze sprzedaży produktów wyżej przetworzonych niż katody miedzi do około 60% w stosunku do sprzedaży całej miedzi elektrolitycznej w roku sprawozdawczym na koniec 2035.
Zwiększenie do 2030 roku o min. 50% (do min. 220 MW) mocy własnych aktywów wytwórczych energii elektrycznej w stosunku do mocy zamówionej przez KGHM w roku 2024 (440 MW).
Redukcja emisji CO2 o 30% w zakresie 2 w KGHM Polska Miedź S.A. na koniec 2030 r., długoterminowo uzyskanie neutralności klimatycznej w 2050 roku.
Dążenie do 0 wypadków mierzone wskaźnikiem LTIFR dla aktywów krajowych oraz TRIR dla aktywów zagranicznych.
W ramach Strategii GK KGHM 2055+przygotowany został plan inwestycyjny, który ma zapewnić poprawę marżowości i rentowności w najbliższej perspektywie oraz umocnić pozycję Spółki wśród światowych producentów miedzi w dłuższej perspektywie. W latach 2026-2030 nakłady inwestycyjne w GK KGHM szacowane są na ponad 32 mld PLN, z czego blisko 80% przeznaczona zostanie na inwestycje rzeczowe w ramach Głównego Ciągu Technologicznego w Polsce oraz w krajowych spółkach GK KGHM. Pozostałe 20% stanowią inwestycje w spółce KGHM INTERNATIONAL LTD. oraz Sierra Gorda S.C.M. (udział 55% KGHM Polska Miedź S.A.). Przewidywane średnioroczne nakłady inwestycyjne w tym okresie wynoszą ok. 6,5 mld PLN z czego blisko 40% Spółka zamierza przeznaczać na projekty rozwojowe. Dodatkowo około 2% wartości nakładów na inwestycje rzeczowe w kraju stanowić będą wydatki na realizację prac badawczo-rozwojowych obejmujących: rozwiązywanie wyzwań technologicznych w obszarze produkcji górniczej i hutniczej, kwestie zrównoważonego rozwoju, a także projekty i innowacje otwierające nowe kierunki rozwoju działalności.
Wśród zamierzeń strategicznych określone zostały także cele wobec krajowych spółek z GK KGHM, gdzie nadrzędnymi kwestiami są gwarancja bezpieczeństwa realizacji oraz stabilności procesów wydobywczych i wytwórczych KGHM oraz priorytety w zakresie zrównoważonego rozwoju, wpływające na wzmocnienie ochrony środowiska, społecznej odpowiedzialności biznesu oraz osiąganie stabilnych wyników ekonomicznych.
Realizacja Strategii GK KGHM 2055+ przewidziana jest w 3 perspektywach czasowych:
Krótkoterminowej do 5 lat (do 2030) – Wzmocnienie biznesu podstawowego,
Średnioterminowej 5+ lat (do 2035) - Wydłużenie łańcucha wartości i dekarbonizacja,
Długoterminowej 10+ lat (po 2035) – Rozwój portfela wielosurowcowego.
Podstawa prawna: Art. 17 ust. 1 MAR (Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE