¿Qué nos guía en el trabajo?

En KGHM, la seguridad es uno de los valores fundamentales de la empresa. Las difíciles condiciones de trabajo en la industria minera y de transformación nos obligan a cuidar de la seguridad y la salud de nuestros trabajadores y subcontratistas. Por ello, la base de nuestras actividades es el constante perfeccionamiento en el área de seguridad y salud laboral. Este principio se implementa en base a las normas definidas en la Política de Seguridad y Salud Laboral.  Desde el punto de vista estratégico, suponemos alcanzar el objetivo de “cero accidentes” mediante el desarrollo de la tecnología y los sistemas de gestión, así como una intensa promoción de la cultura de seguridad y comportamientos adecuados entre los empleados.

En las áreas de actividad relacionadas con la SSL, el sistema de cursos de formación es clave para los trabajadores. Cada año enviamos a miles de trabajadores a participar en cursos de SSL. Además, miles de trabajadores participan también en cursos técnicos que aumentan sus calificaciones profesionales. La periodicidad de los cursos de formación depende del puesto de trabajo y del grado de exposición a los peligros. Con el fin de aumentar el atractivo y a la vez la eficiencia de los cursos del ámbito de la Salud y Seguridad en el Trabajo, entre los años 2012 y 2014 se introdujeron cursos modernos con materiales multimedia y nuevas formas de formación que aprovechaban las altas competencias de los empleados de la Compañía. Estos cursos presentan toda la tecnología y las especificaciones de cada uno de los puestos de trabajo. Gracias a este método, concientizamos a los trabajadores de que la seguridad en toda la empresa depende de ellos. Perfeccionando la cultura de seguridad en la empresa cuidamos también la mejora de la comunicación en todos los niveles de la empresa. Estamos convencidos de que una comunicación efectiva y la predisposición para trabajar en equipo son la clave de un trabajo seguro.

Estoy satisfecho del hecho que nuestras acciones produzcan efectos reales. A lo largo de los últimos diez años, se redujo notablemente el número total de accidentes, se mejoró el índice de accidentes (indicador de gravedad y frecuencia de accidentes) y se disminuyó el nivel de enfermedades profesionales. Lo importante es que esta tendencia se mantiene, confirmando la pertinencia de las medidas adoptadas. Sin embargo, el mejoramiento de la seguridad en la minería es un trabajo constante. En breve, como parte de la implementación del Sistema Integrado de Gestión en KGHM, se creará un sistema unificado según la norma PN‍-N 18001/OHSAS 18001, que también cubrirá la gestión de la seguridad en el trabajo.

Dariusz Teodorski

La cooperación del Departamento de Minería y Geoingeniería de la Universidad de Ciencias y Tecnología de Cracovia AGH con KGHM tiene una larga tradición. En los últimos años, hemos organizado conjuntamente un programa de prácticas en el extranjero para estudiantes llamado "Go Global Internships". Apreciamos el profesionalismo mostrado en la preparación de todo el programa, empezando con el proceso de admisión, siguiendo con la organización de los viajes, su realización y finalizando con el ajuste de cuentas final. Los trabajadores de KGHM responsables de las prácticas ofrecen constantemente ayuda a las personas en práctica. Les apoyan tanto en cuestiones formales como organizativas. Además, creo que la realización de este tipo de programas por parte de KGHM confirma que los trabajadores se guían por los valores de la empresa tales como la responsabilidad y el trabajo en equipo en sus tareas diarias. Go Global Internships tenía como objetivo enviar a los mejores estudiantes de carreras relacionadas con la minería a realizar prácticas en el extranjero y ofrecerles la oportunidad de adquirir un conocimiento único y experiencias invalorables. La gente joven solucionaba tareas reales aprovechando el capital de conocimiento y las competencias de los empleados de las instalaciones mineras de KGHM.

El programa Global Internships fue una ocasión perfecta para intensificar la cooperación entre las unidades científicas y KGHM. En un futuro, este tipo de colaboración puede resultar en soluciones innovadores surgidas sobre la base de las experiencias adquiridas por los estudiantes. 

Edyta Brzychczy
Vicedecana para Estudios de Grado a tiempo completo - Departamento de Minería y Geoingeniería

La responsabilidad para KGHM es un concepto muy amplio. No sólo es la base para todos los trabajadores durante el cumplimiento de sus obligaciones, sino que también es un valor que moldea actividades éticas a largo plazo de la empresa y que afecta al medio ambiente y la sociedad.

El Equipo de Médula Ósea de KGHM es una de las iniciativas creadas por KGHM que manifiesta la idea de la responsabilidad social de la empresa. Desde 2011, registra a donantes potenciales que de forma consciente y responsable deciden salvar  vidas humanas. Cada año, doctores diagnostican 10 000 nuevos casos de cáncer a la  sangre (leucemia). Una oportunidad para los enfermos es el llamado "Goteo de la vida", es decir, el trasplante de médula ósea de un gemelo genético. Encontrarlo es un enorme desafío que ofrece una probabilidad de 1:25 000.

El Equipo de Médula Ósea de KGHM ya ha registrado más de 1000 personas dispuestas a ayudar al prójimo. ¡Es más, algunos de ellos ya han aprovechado su oportunidad! Es un don maravilloso que sólo se puede permitir gente desinteresada, valiente y responsable. Es por ello que antes de registrar a una persona nueva en nuestro banco de datos, le explicamos detalladamente todo el proceso de preparación, el transcurso del procedimiento y la complejidad de la intervención. Nuestra misión no es llenar la lista de donantes con el mayor número de apellidos. Queremos que las personas que se registren sean conscientes de la decisión tomada y que traten su declaración de conformidad con plena responsabilidad.

Es obvio que todos los donantes no podrán ayudar donando médula ósea. La excepcionalidad del Equipo de Médula Ósea de KGHM es su variedad. Algunos miembros se ocupan de informar, otros de promocionar la idea de ser donante participando en eventos deportivos. No obstante, todos son necesarios y su apoyo es la imagen real de la responsabilidad, un valor importante de KGHM.

¿Qué significa para mí coraje? Es la disposición para enfrentarse al miedo, las debilidades y el temor. Seguro que requiere mucho compromiso, pero unido a la prudencia vale la pena. La prudencia no es signo de temor, sino signo de enfrentamiento. En mi trabajo tomo diversas decisiones a diario, algunas más simples y otras más importantes, de las que dependen vidas humanas. Tenemos el coraje de ser diferentes, salimos del modo de pensar esquemático y del miedo a implementar soluciones innovadoras, sin olvidar al mismo tiempo que somos completamente responsables de todos los cambios introducidos. Coraje significa estar abierto a los cambios propios y de mis colegas. Me alegra saber que puedo trabajar con gente que espera de mí y de ellos mismos, actuaciones decisivas y valientes que respondan a ciertas expectativas y se involucren conjuntamente al implementarlas. Nuestro principal objetivo es ayudar a quienes lo requieran, tomar decisiones importantes, cuidando siempre cumplir con todas las normas de seguridad. Cuando nos comprometemos a ayudar, asumimos la responsabilidad de nuestros actos. Mark Twain dijo: "El coraje es resistencia al miedo, dominio del miedo - no ausencia de miedo".


Piotr Cukrowski
Unidad de Búsqueda y Salvamiento Minero-Metalúrgica

La gestión de los resultados es un proceso que apoya ante todo la realización de los objetivos de negocio de KGHM. Su implementación permitió definir detalladamente a los trabajadores los indicadores clave de desempeño (KPI, por su sigla del inglés), los objetivos y las tareas tanto solidarias como individuales. Las obligaciones asignadas siempre consideran la estrategia de la empresa y los valores que nos guían diariamente en el trabajo.

Actualmente en KGHM, los objetivos y tareas son asignados conjuntamente, según el principio SMART (inteligente). El efecto es reforzar en el personal de la organización la orientación a resultados, estrechar la colaboración, mejorar la eficacia de las acciones y aumentar el compromiso y la motivación de los trabajadores.

Gracias al enfoque integrado para una gestión de resultados, controlamos constantemente los objetivos asignados. Hemos introducido un criterio coherente de evaluación de desempeño de los trabajadores e implementado reuniones a nivel trabajador-supervisor. Ya hemos percibido ventajas de los efectos de los cambios implementados. Hemos mejorado la comunicación interna, las expectativas recíprocas, y nuestro equipo se compone de gente que sabe hacia donde se dirige la empresa y desea participar en los retos a los que ha decidido enfrentarse. El desarrollo profesional de los trabajadores es perceptible no sólo a nivel individual, sino también en toda la organización, así como sus posibilidades de alcanzar una expansión.

Estoy convencida de que como empresa vamos en buen camino y la orientación a los resultados es en KGHM uno de los valores fundamentales de la empresa para cumplir con los objetivos estratégicos y conseguir el éxito a escala mundial. 

Magdalena Lipinska
Departamento de Remuneraciones y Sistemas de Incentivos