Creación de potencial
Los empleados de KGHM son el capital más valioso de la empresa - son ellos que crean una cultura única y construyen su posición en el mercado. Para asegurar la realización de sus objetivos estratégicos, la compañía ha estado invirtiendo constantemente en el mercado laboral durante años e influyendo activamente en el proceso de formación de los jóvenes. Ejerce la diligencia debida respecto a los empleados, ya que juegan un papel clave en el desarrollo de todas las áreas del modelo de negocio, construyen la importancia global de la empresa y crean una organización integrada y abierta al futuro. KGHM contrata a los mejores expertos y especialistas. Como resultado de todo ello, la empresa contrata a personas con el mayor potencial que cumple con todas sus necesidades. El trabajo de cada una de ellos es igual de importante para el éxito de toda la organización.
La más importante es la base
El carácter único de la política de RRHH, se evidencia en el hecho de que los empleados de KGHM no solo son personas talentosas y altamente cualificadas, sino que también actúan de acuerdo con los valores de la empresa, son abiertos a los cambios, dispuestos a compartir sus conocimientos y experiencias, y buscan soluciones innovadoras. Sin embargo, lo más importante es que los empleados de KGHM, independientemente de su puesto, perciban su desarrollo personal como un desafío que trae beneficios a toda la organización.
Transformación de RRHH
El desarrollo de KGHM se ha convertido en un factor impulsor de cambios también en el área de gestión del capital humano dentro de la empresa. Fue implementado un conjunto coherente de procesos y herramientas clave para apoyar el desarrollo de competencias a largo plazo, preparadas nuevas soluciones en el campo de la gestión del desempeño y la evaluación de los empleados, mejorada la comunicación interna y utilizados sistemas modernos de gestión de proyectos, programas y carteras. Debido al desarrollo dinámico, nuestra prioridad es ahora la identificación efectiva de los mejores empleados y luego su preparación para asumir roles y funciones clave en todas las áreas de operaciones de la compañía.