Para tener cobre siempre…

EBITDA en el nivel de 7 mil millones de PLN en el año 2021, margen medio de EBITDA superior a un 20% en el Grupo Empresarial,  un presupuesto total para inversiones y gastos de capital en el nivel de 15 mil millones de PLN, además de una producción estabilizada y  gastos de garantía estable financieramente,  son los objetivos principales de la Estrategia KGHM para los años 2017-2021, con perspectiva hasta el año 2040. 

 

Viernes, Mayo 12, 2017

Existen tres pilares en los que se basa la estrategia  2017-2021 de KGHM Polska Miedz, los que a su vez son complementados por tres estrategias de apoyo. El primero es Desarrollo de Activos Nacionales e Internacionales, basado en la gestión eficaz de las inversiones y los proyectos mineros. El presupuesto total para inversiones y gastos de capital en el Grupo Empresarial KGHM Polska Miedź S.A. para los años 2017-2021 se prevé en el nivel de 15 mil millones de PLN, de los que más de 9,7 mil millones de PLN se destinarán a KGHM Polska Miedź S.A. En lo referente a los activos nacionales, el esfuerzo se centrará en realizar los proyectos clave tales como: Programa de Suministro de Yacimientos, Programa de Desarrollo de Metalurgia, Ampliación del Depósito de Relaves y Gestión de Residuos Żelazny Most, además de la realización de trabajos de exploración en los terrenos colindantes a las áreas explotadas en la actualidad. La estrategia comprende la optimización de la cartera de los activos extranjeros, entre ellos llevar la mina  Sierra Gorda a la madurez de producción y enfocarnos en los activos con mayor potencial de producción.

El segundo pilar, Producción y Seguridad consiste en alcanzar el volumen de producción anual media (de mineral de cobre) en Polonia superior a 470 mil toneladas de Cu y alcanzar el volumen de producción anual media en el extranjero de aproximadamente 145 mil toneladas de Cu en el período 2017-2021. La producción metalúrgica del Grupo Empresarial alcanzará el nivel superior a 570 mil toneladas al año. Otros factores clave del segundo pilar son el enfoque en la seguridad de los trabajadores, la reducción de los riesgos relacionados con el nivel de producción estable, además de la eficacia operativa y de los gastos en todas las etapas del proceso tecnológico principal.

El tercero de los pilares es Organización Coherente. Consiste en implementar soluciones sistémicas con el objetivo de integrar las sociedades del Grupo Empresarial en un organismo que funcione de manera eficaz, enfocado en el incremento de valor de todo el Grupo.

Una de las tres estrategias de apoyo es Responsabilidad Social Corporativa. Su objetivo es crear y fomentar una buena imagen del Grupo Empresarial, basada en una adecuada cooperación y comunicación con las partes interesadas. El papel del capital intelectual, la protección de la propiedad intelectual y, ante todo, la gestión eficaz de las innovaciones están relacionadas con la estrategia de apoyo llamada Innovaciones, enfocada en el aumento de productividad en el Grupo Empresarial KGHM. La base de la tercera estrategia de apoyo, Estabilidad Financiera, es garantizar la seguridad financiera del Grupo Empresarial. La estrategia está enfocada en la optimización de la financiación externa, el perfeccionamiento del proceso de gestión de riesgo y las medidas para garantizar el equilibrio en el entorno del mercado inestable.

- Esta estrategia es ante todo realista. Tiene en cuenta las posiblidades financieras del Grupo KGHM y los cambios dinámicos en la industria minera,  que dependen de los retos macroeconómicos, tecnológicos, sociales y legislativos. Nos suponen un reto y determinan la evaluación de los objetivos estratégicos de la actividad de la Sociedad. Respetando la idea del desarrollo sostenible, nos enfocamos en aprovechar los recursos naturales de manera racional y eficaz. Orientados en las soluciones innovadoras y el desarrollo de nuestros activos, nos centramos en una producción estable y segura para garantizar beneficios para nosotros y todas las partes interesadas  – dijo Radosław Domagalski - Łabędzki, el Presidente de la Junta Directiva de KGHM Polska Miedź S.A.

Fue necesario elaborar una Estrategia nueva teniendo en cuenta los cambios en el ámbito de condiciones macroeconómicas y los cambios dinámicos en el sector minero-metalúrgico de los metales no ferrosos. El objetivo principal de la Estrategia del año 2015, que consistía en mantener la producción de 1 millón de toneladas de cobre equivalente, no resultó posible teniendo en cuenta las condiciones reales de los volúmenes de producción económicamente justificados, basadas en los activos nacionales e internacionales. Al mismo tiempo, se racionalizó el programa de inversiones para los siguientes cinco años, como consecuencia de los cambios macroeconómicos en los últimos años. El alto nivel de riesgo relacionado con algunos proyectos de inversión y la necesidad de garantizar la liquidez para poder gestionar los compromisos financieros actuales, además de la responsabilidad en cuanto al funcionamiento de la Sociedad y el Grupo Empresarial a largo plazo, teniendo en cuenta los principios del desarrollo sostenible, son el fundamento de la nueva Estrategia.

Nuestra misión, siempre tener cobre, se alinea con nuestra visión del uso eficiente de recursos, para ser líder  en desarrollo sostenible. Esto significa actuar pensando en los beneficios no sólo para nosotros y hoy en día, sino también para las generaciones futuras – dijo Rafał Pawełczak, el Vicepresidente de la Junta Directiva de KGHM Polska Miedź S.A.