Desde hace años, KGHM involucra a sus trabajadores en el proceso de los cambios positivos en la empresa. Además, organiza eventos que ofrecen la oportunidad de crear nuevos modelos de organización e implementar innovaciones tecnológicas como por ejemplo:
- "Lean Mining" – consiste en la formación de grupos de trabajadores que se dedican conjuntamente a mejorar el proceso de producción en las minas.
- "Programa de efectividad" – proyecto que, gracias al compromiso de los trabajadores, permite reducir costos de producción de cobre.
Un ejemplo de una actividad a largo plazo es el programa de invención. Este programa motiva a los empleados de KGHM a enriquecer los conocimientos de la empresa al ofrecer la oportunidad de poder presentar proyectos de mejora. Si se implementa un nuevo concepto, se premia al trabajador con una remuneración adicional. Las ideas de los trabajadores son estudiadas por los representantes de las células de la organización de la empresa y las entidades de investigación. Además, en el marco del “Reglamento de la Innovación” se organiza con carácter facultativo la “Bolsa de Innovación” con el objetivo de animar a los trabajadores a buscar innovaciones relacionadas con sus tareas realizadas en la empresa.
Un gran número de soluciones propuestas ya han sido implementadas como por ejemplo:
- la reducción de los costos del funcionamiento del horno metalúrgico,
- la aplicación de un sistema de explotación más económico del yacimiento del mineral de cobre,
- la reducción de los costos de explotación de la instalación de relleno,
- la mejora en la fiabilidad de funcionamiento de las partes automatizadas en la instalación eléctrica,
- la reducción de los peligros de accidente durante el transporte del lodo con ánodos,
- la eliminación del ruido en los sistemas tecnológicos de la planta de metales preciosos,
- y la mejora de la organización del trabajo en la zona de los hornos de ánodos.