Gestión de Talentos

KGHM está desarrollando una política de gestión sostenible de capital humano. El programa de Gestión de Talentos implementado identifica a personas que tienen un alto potencial para ejercer funciones clave en la organización y apoya su desarrollo. De esta manera, asegura el personal gracias al cual la compañía puede hacer frente a los mayores desafíos.

Desarrollo común

El objetivo del programa de Gestión de Talentos en KGHM es garantizar la continuidad actual y futura de las operaciones empresariales, asegurando el capital humano necesario para realizar la estrategia de la compañía. El éxito de KGHM depende hoy en día de la innovación, implicación y cooperación de muchos miles de empleados que tienen diferentes experiencias y conocimiento. Identificar talentos y construir de ellos itinerarios profesionales individuales, adaptados a las posibilidades y necesidades de la organización es la clave para el desarrollo de toda la compañía.

Gestión de Talentos

El programa de desarrollo de gerentes actuales y futuros - Talent Management – determinó de forma transparente los elementos clave para el desarrollo de la empresa, organizando la identificación de talentos potenciales en cuatro criterios: competencias, contribución, implicación y aspiración. En el primer grupo se incluyen el conocimiento, la experiencia y cualificaciones profesionales específicas, así como competencias en el ámbito de la gestión y comunicación. El siguiente criterio son los resultados de trabajo que aseguran un valor mesurable para la compañía. En la tercera y cuarta categoría se ubican las actitudes y los comportamientos basados en los valores que construyen la cultura organizativa de KGHM. Esta categoría abarca también las actitudes de los empleados, incluidas sus ambiciones profesionales e implicación. Simultáneamente, se definió un mapa de los roles clave y se implementó un enfoque sistemático hacia la evaluación del potencial de desarrollo de los empleados. La identificación del potencial de desarrollo permite seleccionar mediante el programa a los trabajadores más talentosos que responden a las necesidades reconocidas de la organización. Se trata de personas que ya a día de hoy generan un valor real para la empresa, poseen un nivel adecuado de competencias y declaran el deseo de continuar el desarrollo. Para ellos se preparan los planes individuales de desarrollo.

Oportunidad para el desarrollo

Los criterios de evaluación claros y comunes para toda la organización constituyen un comunicado transparente en lo que se refiere a las expectativas de la compañía respecto a las competencias requeridas. La gestión de talentos es un proceso continuo, multidireccional. El objetivo adicional del proceso es motivar a todos los empleados al desarrollo sistemático. Promover el desarrollo de los empleados de KGHM constituye un fundamento para la carrera profesional en KGHM de cualquier trabajador, independientemente del puesto que ejerce.